可是......好了，我们这就去筹备到芝加哥成立第二个分部，以前的目标是先到一线大城市占点布局，芝加哥本来就是我们的目标！雪莉桑德伯格公司现在不缺钱，所以CFO的责任就是在不阻碍Yelp发展的前提下开源节流，控制成本。一个好的制度对公司的意义不言而喻，Yelp的经营成本比Groupon高多了，周石就是为了从一开始打造一个相对完善的组织架构和财务制度。也不知道有没有用，在他想来，可能用处不大，毕竟如果成功这么容易，那么那些有钱的大佬就会阻断创业公司的发展，让全世界都被垄断。可惜层出不穷的创业公司不断颠覆着传统企业，可见有时候充足的资金和完善的管理制度也不是那么必须的。他也在其中不断的寻找平衡点，有时候遵守公司规章制度，有时候主动打破规章制度，让管理层有些疲于应付，还好和雪莉桑德伯格有过充足的沟通，她兢兢业业的帮助周石查漏补缺。